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他是淮钢42年的建设者，是淮钢23年的“掌门人”，是淮钢成长壮大的领路人。他把青春全部奉献给了这片热土。当淮钢由一座名不见经传的小钢铁厂发展成为苏北最大的现代化钢铁联合企业，回首最初开始的“锚地”，他走过了一条少有人走的路。他就是江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司党委书记、副董事长何达平。
——记江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司党委书记、副董事长何达平
青春熔入钢铁
本是发电自动化专业出身的何达平接触钢铁纯属巧合。1971年，26岁的何达平作为技术骨干被抽调筹建淮钢的前身——清江钢铁厂。从技术员、电工班长，到车间主任、分厂厂长、公司副经理，何达平一步一个脚印走上了淮钢“一把手”的岗位。
1986年9月，何达平担任淮阴市冶金工业公司经理，可这时的冶金公司，总资产仅2000万元，一贫如洗、举步维艰。“淮安这地方无资源、资金不足、技术不足、交通不便，发展钢铁‘先天不足’。”初上任，何达平已经敏锐地看到了公司发展的难度。怎样才能置之死地而后生？何达平认为：淮钢要参与市场竞争，只有超常规、跨越式、“快半拍”发展，才能免于一死。
发展的过程注定充满艰辛。没钱做改造，何达平就带着企业财务人员多方求贷；发展没技术，何达平就四处奔走，靠诚意和恒心换来国内钢铁大厂的技术支持。“只要精神不倒，淮钢一定大有希望”，创业过程中，何达平自始至终抱定这样的信念，一心一意，全力以赴。在他的感染下，淮钢人干劲冲天，催生了“钢的意志、铁的纪律、火的热情”的企业理念。
42年时光飞逝，当年的年轻小伙子的鬓边有了白发，而曾经的“钢铁小作坊”淮钢却实现了四次跨越发展，创造了一个又一个辉煌奇迹。
热爱铸就“生命”
多少年来，何达平无论走到哪，身上都挎着一只书包。学习、思考、研究，是他一生唯一的爱好。1986年，做上公司经理的何达平，上任后的第一件事，就是发动全厂上下讨论“活路”。最终，淮钢确定了八个字的发展方针——“科技进步、技术改造”。直到今天，这个方针仍然指引着淮钢的发展方向。
1996年，何达平从一家杂志上看到一则国外有“铁水热装”的电炉炼钢的报道。敏锐的他立刻觉察到这是国内钢厂亟需攻克的新课题。随后，何达平组织起攻关小组，夜以继日地试验、攻关。经过半年探索，“铁水热装”关键技术终于被攻克，5吨电炉平均冶炼电耗降至200kwh/t，最低达173kwh/t，创造了全国同类电炉电耗的最低水平。该项工艺不仅大大节省了能源，又大幅度提高了钢水的纯净度，最终获得了“国家科技进步二等奖”。“淮钢这一创新堪称国内冶金工业的一次革命”，时任中国钢铁首席科技专家的翁宇庆曾高度评价说。
多年来，何达平认定“创新是企业发展的生命线”，始终坚持追踪世界钢铁生产的前沿技术。他领导淮钢消化吸引国外先进技术，创下我国引进短流程生产线中创新技术最多、运行情况最佳的一条；他领导淮钢与意大利公司共同建成国内第一条转炉特钢大棒材生产线，填补了国内空白；他极力推动淮钢同我国最大的无缝钢管生产企业——天津钢管集团股份有限公司合作，在淮建立了天淮钢管有限公司，建设世界最大口径的无缝钢管生产基地。近三年，淮钢开发新钢种199个，新品总产量127万吨，新增效益近3亿元，为企业可持续发展作了战略储备。
奉献成就功勋
2006年6月，江苏沙钢集团有限公司成功出资收购了珠海国利等4家企业在淮钢64.4%的社会法人股，淮钢正式成为江苏沙钢集团有限公司的控股子公司。一时间，社会各界沸沸扬扬，褒贬不一。有人说，淮钢的领导班子傻，好好一块肥肉硬往人家手里送。可时任淮钢“一把手”的何达平却把这次资产重组看成是淮钢人的第四次思想解放。
然而，走这一步“棋”，何达平的头衔从“董事长”变成了“副董事长”。对此，何达平很坦然：“做厂长的如果只考虑自己的得失，企业就肯定干不好。只要对淮钢的发展有利，我们就要去干。不管企业怎么改，我可以不当董事长、总经理，但条件是淮钢必须更快更好发展，淮钢职工的工作和生活必须得到保障。”
为了淮钢，何达平从不算计个人的名和利。42年来，他坚守淮钢不“挪窝”，多次放弃到省、市级政府机关任职的机会，多次婉拒外企的高薪聘请。2009年，为了引进世界最先进的大无缝钢管项目，他更是刚做完手术就冒着生命危险赴津商谈。
爱岗敬业的同时，何达平同样心系职工，关爱社会。他始终坚持“以人为本”为企业文化。他为所有一线职工休息室和工作场安装了空调，自己的办公室里却连一台风扇也不肯装；他创立“何达平爱青基金会”，个人捐款100万元帮助困难青年职工；他尊重职工“主人翁”地位，企业改制不让一人下岗，深受职工爱戴。
奉献无悔，功勋卓著。这些年来，何达平将主要奖励其个人的奖金捐助给了社会、奖励给了员工。
这是一条少有人走的路，但何达平走得无怨、无悔。
公司新闻
42年炼就一块好“钢”
发布时间：2012年06月12日
他是淮钢42年的建设者，是淮钢23年的“掌门人”，是淮钢成长壮大的领路人。他把青春全部奉献给了这片热土。当淮钢由一座名不见经传的小钢铁厂发展成为苏北最大的现代化钢铁联合企业，回首最初开始的“锚地”，他走过了一条少有人走的路。他就是江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司党委书记、副董事长何达平。
——记江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司党委书记、副董事长何达平
青春熔入钢铁
本是发电自动化专业出身的何达平接触钢铁纯属巧合。1971年，26岁的何达平作为技术骨干被抽调筹建淮钢的前身——清江钢铁厂。从技术员、电工班长，到车间主任、分厂厂长、公司副经理，何达平一步一个脚印走上了淮钢“一把手”的岗位。
1986年9月，何达平担任淮阴市冶金工业公司经理，可这时的冶金公司，总资产仅2000万元，一贫如洗、举步维艰。“淮安这地方无资源、资金不足、技术不足、交通不便，发展钢铁‘先天不足’。”初上任，何达平已经敏锐地看到了公司发展的难度。怎样才能置之死地而后生？何达平认为：淮钢要参与市场竞争，只有超常规、跨越式、“快半拍”发展，才能免于一死。
发展的过程注定充满艰辛。没钱做改造，何达平就带着企业财务人员多方求贷；发展没技术，何达平就四处奔走，靠诚意和恒心换来国内钢铁大厂的技术支持。“只要精神不倒，淮钢一定大有希望”，创业过程中，何达平自始至终抱定这样的信念，一心一意，全力以赴。在他的感染下，淮钢人干劲冲天，催生了“钢的意志、铁的纪律、火的热情”的企业理念。
42年时光飞逝，当年的年轻小伙子的鬓边有了白发，而曾经的“钢铁小作坊”淮钢却实现了四次跨越发展，创造了一个又一个辉煌奇迹。
热爱铸就“生命”
多少年来，何达平无论走到哪，身上都挎着一只书包。学习、思考、研究，是他一生唯一的爱好。1986年，做上公司经理的何达平，上任后的第一件事，就是发动全厂上下讨论“活路”。最终，淮钢确定了八个字的发展方针——“科技进步、技术改造”。直到今天，这个方针仍然指引着淮钢的发展方向。
1996年，何达平从一家杂志上看到一则国外有“铁水热装”的电炉炼钢的报道。敏锐的他立刻觉察到这是国内钢厂亟需攻克的新课题。随后，何达平组织起攻关小组，夜以继日地试验、攻关。经过半年探索，“铁水热装”关键技术终于被攻克，5吨电炉平均冶炼电耗降至200kwh/t，最低达173kwh/t，创造了全国同类电炉电耗的最低水平。该项工艺不仅大大节省了能源，又大幅度提高了钢水的纯净度，最终获得了“国家科技进步二等奖”。“淮钢这一创新堪称国内冶金工业的一次革命”，时任中国钢铁首席科技专家的翁宇庆曾高度评价说。
多年来，何达平认定“创新是企业发展的生命线”，始终坚持追踪世界钢铁生产的前沿技术。他领导淮钢消化吸引国外先进技术，创下我国引进短流程生产线中创新技术最多、运行情况最佳的一条；他领导淮钢与意大利公司共同建成国内第一条转炉特钢大棒材生产线，填补了国内空白；他极力推动淮钢同我国最大的无缝钢管生产企业——天津钢管集团股份有限公司合作，在淮建立了天淮钢管有限公司，建设世界最大口径的无缝钢管生产基地。近三年，淮钢开发新钢种199个，新品总产量127万吨，新增效益近3亿元，为企业可持续发展作了战略储备。
奉献成就功勋
2006年6月，江苏沙钢集团有限公司成功出资收购了珠海国利等4家企业在淮钢64.4%的社会法人股，淮钢正式成为江苏沙钢集团有限公司的控股子公司。一时间，社会各界沸沸扬扬，褒贬不一。有人说，淮钢的领导班子傻，好好一块肥肉硬往人家手里送。可时任淮钢“一把手”的何达平却把这次资产重组看成是淮钢人的第四次思想解放。
然而，走这一步“棋”，何达平的头衔从“董事长”变成了“副董事长”。对此，何达平很坦然：“做厂长的如果只考虑自己的得失，企业就肯定干不好。只要对淮钢的发展有利，我们就要去干。不管企业怎么改，我可以不当董事长、总经理，但条件是淮钢必须更快更好发展，淮钢职工的工作和生活必须得到保障。”
为了淮钢，何达平从不算计个人的名和利。42年来，他坚守淮钢不“挪窝”，多次放弃到省、市级政府机关任职的机会，多次婉拒外企的高薪聘请。2009年，为了引进世界最先进的大无缝钢管项目，他更是刚做完手术就冒着生命危险赴津商谈。
爱岗敬业的同时，何达平同样心系职工，关爱社会。他始终坚持“以人为本”为企业文化。他为所有一线职工休息室和工作场安装了空调，自己的办公室里却连一台风扇也不肯装；他创立“何达平爱青基金会”，个人捐款100万元帮助困难青年职工；他尊重职工“主人翁”地位，企业改制不让一人下岗，深受职工爱戴。
奉献无悔，功勋卓著。这些年来，何达平将主要奖励其个人的奖金捐助给了社会、奖励给了员工。
这是一条少有人走的路，但何达平走得无怨、无悔。