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人力资源


用人机制
 淮钢注重人事管理制度建设和机制创新,按照建立现代企业制度的要求和适应市场经济的需要,进行人力资源开发与培养,逐步建立了以人为本,公开、公平、竞争、择优的人才选拔任用机制,权利与责任相统一的监督约束机制,业绩与待遇相一致的考核激励机制,干部实行聘任制,“能者上、平者让、庸者下”,并遵循“感情留人、事业留人、待遇留人”原则,成功营造了一种尊重知识、尊重人才,有利于优秀人才脱颖而出的优良环境。

人才培养
 企业按照发展战略的要求,以精干高效为原则,依托“博士后技术创新中心”、“博士后工作站”和国家“973”试验基地的有利条件,并采用“送外培训、联合办学、适需培训”等多种形式的培训方式,培养了一批精干的炼钢、轧钢等技术骨干和组织纪律严明、技术过硬的高素质的员工队伍。目前,淮钢员工队伍整体结构优化精干、门类齐全、专业配套,具有较高的管理和研发的技术水平,其中:博士后1人,在读博士生3人、硕士人9人,享受政府特殊津贴的专家3人,省有突出贡献中青年专家3人,市级突出贡献中青年专家9人,具有高级以上专业技术资格的专家55人,全国及集团公司级技术能手34人,经考核聘用的高级技师1人,技师30人。企业经营管理队伍精通管理业务,熟悉工商管理知识,具备现代企业管理理念,有较强的市场应变能力和决策能力。专业技术人员队伍和操作人员队伍技术过硬、知识新颖、经验丰富,技术能力居国内同行业领先水平。

引进原则
 依据企业发展规划,制定中、长远人才引进、培训计划,不断吸引和招揽各类人才。在招聘和录用中,我们按照双向选择的原则,在人才的使用、培养与发展上,提供平等的机会。

 我们的考核录用原则是公开、公正、择优录用。在招聘考核过程中,坚持岗位空缺和岗位要求公开,考核标准及考核程序公正;在考核过程中引入竞争机制,并严格执行公司的用人标准,同等条件下择优录用。
 
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