炉火映初心，奋楫启新程。2月11日下午，淮钢2025年度总结表彰大会在庄严的国歌声中拉开序幕。沙钢集团常务执行董事、副总裁、淮钢特钢董事长、党委书记季永新，淮钢特钢总经理钱洪建等全体公司领导出席会议。公司中层以上干部、先进集体和先进个人代表以及职工代表近240人参加会议。公司纪委书记、工会主席陈功兵主持会议。
      会上，公司第一副总经理李培松全面总结回顾了淮钢2025年主要工作，对生产组织优化、品种结构调整、内部挖潜增效、项目技改攻坚、人才队伍建设等相关工作予以肯定，并对其中涌现出来的各类先进典型进行了通报表扬，也客观分析了工作中存在的不足与差距。
      公司常务副总经理韩党锋宣读公司2025年度先进集体及先进个人表彰决定。在热烈的掌声中，季永新、钱洪建等公司领导为先进集体、先进个人代表颁奖。
      集团劳动模范、烧结原料厂烧结车间主任徐涛就“稳定提升烧结矿产量，确保所产烧结矿优质低耗，为高炉稳定顺行保驾护航”作专题发言；公司技术营销优秀团队代表、销售处处长助理朱龙贵就“聚焦高端领域，加大技术营销力度，推动企业品种结构再优化”作专题发言；公司质量护航卫士、质量管理处副处长李宏兵就“精细管理，规范操作，守牢原料进厂关”作专题发言。
       钱洪建代表公司党委、行政向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，向一年来为公司发展做出辛勤奉献的职工干部表示诚挚的慰问和衷心的感谢。
       在回顾总结淮钢2025年工作的基础上，钱洪建就2026年工作提出了具体要求。钱洪建指出，围绕2026年度工作，我们必须坚持目标导向，扎实练好内功，坚定不移完成全年各项目标任务。为此，一是要深化产品结构调整，打造竞争优势。要扎实推进“三品”建设，持续加大研发投入，加快新产品研发和市场推广；要建立客户需求快速响应机制，持续优化排产制度，稳定提升客户满意度与品牌影响力。二是要优化生产组织管理，提升运营效率。要坚持“算账生产”“经济生产”，持续优化用料结构；要进一步完善产销研协同机制，依托数字化手段实现生产计划的自动编排；要强化设备全生命周期管理，优化检维修计划，提高设备完好率和利用率，保障企业稳定高效运行。三是要推进全流程降本增效，拓展盈利空间。要全面推行预决算管理，从原材料采购、生产工艺优化、物流运输、过程控制等各个环节深挖降本潜力；要建立健全降本增效考核激励机制，鼓励员工创新思维、持续改进；要大力推行极致管理，强化精细化管控，实现降本与提质协同推进。四是要加快技改项目建设，赋能高效发展。要全力推进2#1350m³高炉、100MW CCPP联合发电机组、精整能力提升等重点技改项目落地见效；要加快“智改数转”步伐，加强AI场景应用，持续提升生产效率和质量稳定性；要加大环保投入，实现节能减排指标再优化，助力企业高质量发展。五是要聚焦问题短板整改，夯实基础管理。要切实守牢安全环保红线、底线，全面增强干部员工的安全环保意识、责任意识，加大隐患排查整治力度；要强化质量全过程管控，完善质量追溯体系，切实提升客户满意度；要解放思想、提高站位，常态化做好队伍建设，做好人才培育，全力提升企业的凝聚力、创新力与执行力，为企业更好发展提供人才支撑。
       会议强调指出，站在新的历史起点，我们要以先进集体和先进个人为榜样，进一步弘扬企业精神，进一步统一思想认识，坚定目标、坚定信念，创新思维、创新工作，强化履职、强化担当，以更加昂扬的斗志、更加进取的精神、更加务实的作风，全力以赴抓好各项重点工作，为年度任务目标的顺利完成和“百年沙钢”的宏伟目标作出新的更大贡献。