4月17日下午，淮钢在研发办公中心报告厅召开6S-TPM精益管理第六阶段表彰大会。钱洪建、李培松、韩党锋、周四君等公司领导以及厦门慧泉公司6S精益管理项目总监史长银出席会议。公司各部门领导、6S分管领导、车间主任、6S联络员、TPM联络员以及各类先进代表、班组长及员工代表260人参加会议。公司纪委书记、工会主席兼6S推行办主任陈功兵主持会议。
     会上，现场管理专业组、设备管理专业组、大环境整治专业组、推行办等“一办三组”全面总结回顾了公司6S-TPM精益管理第六阶段工作。
     公司第一副总经理李培松宣读公司6S-TPM第六阶段先进集体及先进个人表彰决定。在热烈的掌声中，钱洪建、李培松等为先进集体、先进个人代表颁奖。
     6S-TPM标杆单位烧结原料厂、优秀单位代表动力厂进行了交流发言；物资管理处的肖萌、轧钢厂的刘云飞分别代表推行标兵、专业保全之星作交流发言。
     史长银对淮钢6S-TPM工作进行了点评总结并部署下步工作。史长银表示，在严峻市场形势下，淮钢凭借务实作风，各项工作均取得了较好成果。淮钢的烧结原料厂、物资管理处 6S 工作亮点突出，处在集团前列；在改善提案方面，淮钢目前已有3个分厂完成人均价值点数“1点”的目标，物资管理处已达2点以上。希望大家正确认识6S工作，将其与日常工作有机融合，善用 6S-TPM工具有效提升各项管理指标，提高工作质量和效率，进而不断增强公司竞争力。
     钱洪建对获奖的先进集体和先进个人表示祝贺，肯定了全体干部职工围绕“全员参与、极限降本、不断追求、TPM挑战极限”管理主题，在环境改善、安全提升、设备管理、降本增效和队伍素养提升等方面取得的显著成效。
     在肯定第六阶段取得成果的同时，钱洪建也指出了推进过程中存在的不足，并就下一阶段工作进行动员。钱洪建指出，精益管理是一个持续改进的过程，没有最好，只有更好，在未来工作中，我们还将面临更多挑战。对此，一是在思想上要重视，不松懈、不畏难。作为管理者，要善于营造正向激励、反向鞭策的浓厚氛围，要发挥好带头作用，只有领导重视了，才会有思路、有方法，6S工作才能有效推进。二是日常工作要高标准、严要求，要将6S与当前重点工作相结合。要转变思维观念，深入现场、仔细观察，持续做好改进提升工作；要以6S为抓手，扎实推进降本提质等重点攻关项目，相互促进、相互提升。三是要做好6S-TPM自主管理改善工作。对于不符合6S管理要求的点位，各部门要提高关注度，做到自查自改；要通过优秀案例的学习、亮点工作的梳理，开拓思路，创新工作方法，做到低成本改善、高效率改善。四是要抓好人才培养工作。要通过人才育成，扎实做好人才培养工作，尤其是班组长的培养；要重视做好新进厂员工的培养，通过多种形式深植“精益管理”理念，帮助他们养成精益、精细的良好习惯，避免“人才断层”；各部门主要领导要从培养人才的角度，综合考虑人力资源的利用效率，做到“人尽其才、才尽其用”，推动部门各项工作更好开展。
      会议强调指出，6S-TPM工作是提升企业竞争力的关键。全体干部职工要以先进为榜样，继续发扬团结协作、勇于创新的精神，不断推动公司6S-TPM精益管理向更高水平迈进，为建设平安淮钢、美丽淮钢、幸福淮钢而努力奋斗。